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博多工贸联手前程无忧打造管理者核心能力

更新时间:2018-06-07 13:20:42 来源:未知 阅读量:2809

       5月12日-5月13日,博多工贸为更好地对公司进行管理,此次特地邀请前程无忧培训讲师——郑爱军前来总部,为公司成员做管理者培训。培训主题为《打造管理者核心能力》,参加培训的是公司中高层管理者。一起来看看此次培训的精彩瞬间吧。

博多培训图
       培训开始之初,老师教授了大家德鲁克管理流程图,包括管理业务→管理团队→管理自己三部分。稍后,老师给出了一个小案例“小王的难题”,这个案例让大家都深有感触。对于刚刚提升管理层的小王他需要做哪些事情?又是一个怎样的流程顺序呢?引起了博多集团各管理者的深入思考和讨论。经过简单的小组讨论后,老师并没有马上公布答案而是以“早上爬楼梯时不小心摔了一跤,摔乱了答案的顺序”的诙谐方式让大家再次进行讨论和揭秘,加深参训者的印象。
博多培训过程图
       紧接着,老师结合博多现有的制定工作计划的工具在老师的带领下大家共同衍生出“八爪鱼法”,授课内容生动有趣。接下来的干货是驼峰模型,三层指标定KPI,每个月我们都需要做KPI,也许有的人知道KPI的“长相”应该是什么样的,比如大家所熟悉的“SMART原则”,但是你知道他应该如何是设置吗?应该考虑到哪些方面呢?驼峰模型给了大家正确的方向和方法。
       除此以外,还有贝尔宾团队角色测试、大鱼骨头定计划、激励下属良方、沟通工具四叶草等干货的教学,为期两天的培训,课堂充满欢乐,大家同时收获满满。博多集团的小伙伴一直在成长,携梦想同行!

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